Лекторий BITOBE: ИТ-навигатор: управление сложностью
18 августа 2026 года в Санкт-Петербурге состоится встреча «Лекторий BITOBE: ИТ-навигатор: управление сложностью».
В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты. Эксперты разберут, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат.
Сложность в ИТ всё реже связана с самими технологиями. Чаще она проявляется в управлении: финансы, команды, процессы и ожидания клиентов живут в разных логиках, и решения принимаются фрагментарно. Ресурсы уходят не туда, где бизнес ждёт ценности; привычные задачи требуют всё больше усилий; эффект от изменений размывается между функциями.
Темы:
- В какой операционной модели вы работаете сегодня и как она в действительности определяет ваши управленческие решения
- Почему управление перестаёт складываться в целое, когда финансы, команды и процессы существуют в разных логиках
- Как выстроить согласованную систему, в которой решения по людям, деньгам и процессам работают на одну модель, а не друг против друга
- Как принимать решения осознанно — опираясь на логику модели, и при этом не терять чувствительность к команде и контексту
Для кого: HRD и руководители HR-функции, лидеры бизнес-направлений в цифровых проектах, команды трансформации и развития.
Санкт-Петербург, Московский проспект, 102
Дата проведения: 12.08.2026. Начало в 09:30
Место проведения: Санкт-Петербург, Московский проспект, 102
- Анонс
- Программа
- Участники
- Спикеры
18 августа 2026 года в Санкт-Петербурге состоится встреча «Лекторий BITOBE: ИТ-навигатор: управление сложностью».
В ИТ бизнес теряет ценность там, где управление рассыпается на фрагменты. Эксперты разберут, как собрать решения в систему, работающую на бизнес-результат.
Сложность в ИТ всё реже связана с самими технологиями. Чаще она проявляется в управлении: финансы, команды, процессы и ожидания клиентов живут в разных логиках, и решения принимаются фрагментарно. Ресурсы уходят не туда, где бизнес ждёт ценности; привычные задачи требуют всё больше усилий; эффект от изменений размывается между функциями.
Темы:
- В какой операционной модели вы работаете сегодня и как она в действительности определяет ваши управленческие решения
- Почему управление перестаёт складываться в целое, когда финансы, команды и процессы существуют в разных логиках
- Как выстроить согласованную систему, в которой решения по людям, деньгам и процессам работают на одну модель, а не друг против друга
- Как принимать решения осознанно — опираясь на логику модели, и при этом не терять чувствительность к команде и контексту
Для кого: HRD и руководители HR-функции, лидеры бизнес-направлений в цифровых проектах, команды трансформации и развития.
