Человеческий капитал территорий: системные решения для привлечения и удержания молодежи в городах промышленного присутствия

21 июля 2026 г. в Москве пройдет Заседание комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров на тему «Человеческий капитал территорий: системные решения для привлечения и удержания молодежи в городах промышленного присутствия ».

Для крупных промышленных компаний города присутствия являются не просто точками на карте, а стратегическим ресурсом — основой для долгосрочного устойчивого развития. Однако современная реальность характеризуется усиливающейся конкуренцией за человеческий капитал. Молодежь, ключевой ресурс будущего, все чаще рассматривает крупные мегаполисы как более привлекательные для жизни и карьеры, что создает риск кадрового голода и стагнации для моногородов и малых промышленных центров.

Заседание посвящено обсуждению комплексного подхода к развитию городов присутствия, где бизнес выступает не просто как работодатель, а как ключевой партнер в создании привлекательной и комфортной среды. Успех этого партнерства напрямую зависит от качества городской среды, доступных образовательных и карьерных траекторий, а также возможностей для создания семьи и самореализации. Компании, осознающие эту взаимосвязь, уже внедряют передовые практики, создавая собственные программы развития территорий.

Ключевые проблемы, выносимые на обсуждение:

1. Комплексность задачи. Удержание молодежи не решается одной мерой. Это системная проблема, требующая синергии между развитием городской инфраструктуры, образования, карьерных возможностей и социальной поддержки. Необходимо переходить от точечных проектов КСО к долгосрочным стратегиям развития территорий.

2. Парадоксы современного рынка труда: 

• Дефицит квалифицированных кадров рабочих профессий на фоне низкого престижа среднего профессионального образования.
• Искажение рынка труда: высокие зарплаты на маркетплейсах / в ритейле для сотрудников без опыта конкурируют с предложениями промышленных предприятий, что делает последние менее привлекательными для молодежи, ищущей быстрый заработок.
• Значительные инвестиции бизнеса в развитие городов и кадровые программы при сохранении или даже усилении оттока молодого населения. Требуется более глубокое понимание мотивов и "болевых точек" уезжающей молодежи.

3. Инструменты и методы. Какие конкретные практики и подходы работают? Акцент на создании "очагов" притяжения — современных общественных пространств (арт-резиденции, молодежные центры), внедрении дизайн-кодов для формирования идентичности места, а также на развитии эффективных карьерных треков и взаимодействии с учебными заведениями, создание инфраструктурных условий и занятости для членов семей работающего населения (женам — женские клубы, ЗОЖ, бьюти инициативы, мероприятия для мам с малыми детьми; детям — спорт, стрит-спорт-арт; пожилым — программы активного долголетия, социализация пенсионеров).

Приветственное слово:

• Елена ЕМЕЛЬЯНОВА, руководитель направления устойчивого развития, Ассоциация менеджеров
• Захар АЗАРОВ, советник генерального директора по устойчивому развитию, Северсталь; председатель Комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров

Модератор: 

• Елена ДУБОВИЦКАЯ, директор Центра устойчивого развития Школы управления, Сколково

Спикеры:

• Олег БАЗАЛЕЕВ, руководитель управления по устойчивому развитию и корпоративной репутации, NORDGOLD
• Александр БУРМАКА, директор по корпоративной социальной ответственности, ОТЭКО
• Надежда ГАЛАКТИОНОВА, директор по устойчивому развитию, Сибур 
• Ирина ЖУЙКОВА, директор департамента социальной политики, Норникель 
• Вадим КОВАЛЕВ, советник генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти и устойчивому развитию, Уральская Сталь
• Валентина ЛИХАЧЕВА, директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию, Свеза
• Александр ПАНИН, председатель комиссии по городской и окружающей среде, Общественная палата РФ